Årskort Challenge

Dyreparken i Kristiansand har hvert år salgstopp av årskort som 
julegave i desember. Da selges også årskortet til rabattert pris.

På nyåret har Dyreparken behov for å skape ny oppmerksomhet
og boost i salget av årskort. Denne utfordringen fikk vi i januar 2019. Det geografiske nedslagsfeltet for kampanjen var Agder, med kjerneområde
fra Mandal til Arendal. Målgruppen er primært barnefamilier (barn 3-12 år). Ikke alle kjenner til hva Dyreparken tilbyr 365 dager i året, hva prisen egentlig 
er sammenliknet med mye annet og hvilke fordeler et årskort i Dyreparken gir.

Strategien bak løsningen baserte seg på innsikten om at få visste nok om hva
det å ha årskort i Dyreparken innebærer. Målgruppen trengte mer informasjon. Dette ble dramatisert gjennom et tema «Årskort Challenge». Kampanjen ble kjørt i SoMe, og vi trengte sterk stoppeffekt for 
å sikre at budskapet ble fanget opp. Da måtte vi ty til litt av det Dyreparken har å by på av unike opplevelser. Vi rigget en Dyreparken-profilert boks og utfordret tilfeldige på gata i ulike byer på Sørlandet om å dytte armen nedi boksen, kjenne på innholdet og gjette hva det kunne være. Det ga oss masse fryktinngytende reaksjoner som vi kunne skape teasere ut av. Samtidig fikk vi gjennom ordinære spørsmål kommunisert budskapet om alle fordelene ved å ha årskort.

RØD eller BRUN

Hennig-Olsen lanserte brun julebrus-is i 2018, og den tok publikum med storm. For å følge opp suksessen ble det i 2019 lansert en RØD julebrus is. Er det en ting alle vet så er det at julebrusens smak og farge engasjerer! Det har det gjort i mange år, og uenigheten skaper alltid storm i media. Vi ble bedt om å bistå i utviklingen av en digital kampanje i sosiale medier. Målgruppen for produktet og kampanjen var unge voksne som er glade i saftis og har et ekstra sterkt forhold til julebrus. De skulle stemme på sin favoritt: RØD eller BRUN julebrus is. Vår oppgave var å skape engasjement rundt konseptet/kampanjen i sosiale kanaler.

Norge har delte meninger om det er rød eller brun julebrus som er 
best, og ulike byer har sine favoritter. Sammen med Hennig-Olsen lagde vi en avstemningsside, der rød og brun Julebrusis duellerte om å vinne og bli folkets favoritt. For å skape trafikk inn til nettsiden lagde vi en kampanje i sosiale kanaler, 
blant annet med målrettet budskap mot ulike byer om å kåre sin favoritt. Selv om vi så for oss at dette i seg selv ville engasjere publikum, ønsket vi å tilføre det 
lille ekstra til kampanjen. Hvordan kunne vi trigge med noe uventet og annerledes i mylderet av «stem og vinn» kampanjer på i SoMe? Ikke minst; hva har «tatt av» blant målgruppen i førjulstiden? Vi designet en egen «Ugly Christmas Sweater» som hovedpremie.

Boen portretter

Med røtter fra Sørlandet og erfaring som går mer enn
350 år tilbake i tid, har Boen utviklet seg til å bli en respektert 
og etterspurt parkettleverandør i mer enn 50 land. Boen leverer til mange ulike kulturer og behov, med tanke på de 
4 verdensdelene de operer i. Sist men ikke minst svært varierte kundegrupper. 
Alt fra trender til behov og faglig tilnærming til det å legge et tregulv. 
I 2019 lanserte Boen for fult sin nye grafiske profil sammen med en 
mengde av nytt spennende og inspirerende innhold som skulle håndtere dette.

«Welcome to the home of hardwood flooring. 
Ruled by passion, style and craftmanship» 
ble paraplyen som skulle hjelpe oss å ta ut konseptet 
«Your style. Your floor» ut i den store interiør-verden. Denne strategien og innfallsvinkelen gjorde at Boen fra dag 
en skilte seg ut i bransjen, og ble oppfattet som en ekspert 
som lyttet til, og lot seg inspirere av sine kunder og fagfolk. For å treffe variasjonen og knekke koden som var i de ulike landene, 
fokuserte på mennesker. Vi ville benytte oss av deres stil og valg
av Boen gulv som inngang til Boens store univers innen tregulv. 
Portrettene av disse menneskene, deres omgivelser og Boen gulv,
ble til en serie med nære og ekte bilder.

«Snitcher du, dør du»

Hvert år blir ca. 60.000 barn og unge utsatt for mobbing. Bare halvparten av disse forteller om det – fordi de ikke tør. De frykter for å bli stemplet som «snitch», de ønsker ikke at foreldre skal vite om at de blir mobbet og de frykter at det ikke blir tatt tak i og ordnet opp. Ofte blir det bare verre.

Blå Kors har en tjeneste som heter SnakkOmMobbing.no; en anonym chat der barn og unge kan chatte med trygge voksne om at de blir mobbet. For mange er det nok at de kan dele og snakke om sine utfordringer – det gjør hverdagen enklere. Vi ble utfordret på å øke kjennskapen til SnakkOmMobbing blant målgruppen.

Arbeidet begynte med å gjennomført fokusgrupper/samtaler med ungdom i hovedmålgruppen. Her diskuterte vi alt fra medievaner, til hva de selv trodde ville skape oppmerksomhet og gi ønsket effekt. Vi valgte å spisse hovedmålgruppen i første fase av kampanjen til jenter i tenårene.

For å få oppmerksomhet blant disse, lagde vi en kortfilm om «Tara». Hun opplever mobbing hver dag, og dette sluker tankene hennes mer og mer. Vi fulgte Tara i sin hverdag, og kortfilmen om henne ble lagt på SnakkOmMobbing.no.

Filmen ble produsert med et lite spisset team i løpet av 3 dager, med lokale skuespillere. I tillegg til filmen ble det laget teasere som ble brukt i målrettet annonsering for å skape trafikk og kjennskap til tjenesten.

Kampanjen økte den daglige trafikken på SnakkOmMobbing fra 89 til 2000. Antall besøk på nettsiden økte med 2145% i kampanjeperioden. Antall barn og unge som chattet med en av Blå Kors sine fagpersoner ble mangedoblet og de måtte tredoble antall chatverter i kampanjeperioden.

Sammen i alt

Sparebanken Sør er landets femte største norskeide sparebank.
Banken har i alt 34 kontorer fordelt på Vest-Agder, Aust-Agder, 
Telemark og Rogaland. Mer enn 50% av alle banktjenester i 
landsdelen, både privat og bedrift, går i dag via Sparebanken Sør. De er også en betydelig og aktiv samfunnsaktør i regionen. Vår oppgave var å skape en profilkampanje som rettet fokus på 
bankens verdier om å være en nær og personlig aktør i landsdelen. 
Løsningen skulle treffe en bred målgruppe og bygge stolthet hos 
eksisterende kunder samt vekke oppsikt hos nye kunder.

Sørlandet er den landsdelen i Norge med flest dialekter.
Fra Setesdal i nord til Lista i sør, fra Flekkefjord i vest til 
Risør i øst. Dialekt speiler historie, generasjoner og 
tradisjoner, men også utvikling, tilpassing og storhet. 

Mange gode råd har blitt gitt på ulike dialekter av engasjerte 
bankfunksjonærer opp gjennom tidene. Dette har resultert 
i sterke relasjoner mellom banken og kundene. 

Selv om banken utvikler seg digitalt for å tilpasse seg 
kundenes behov, vil nærhet fremdeles være viktigst.

Nettopp denne nærheten ble vår inngang for å løfte 
fram Sparebanken Sørs store lidenskap og glødende 
engasjement for landsdelen. Vi ønsket å lage en film 
som handlet om menneskene, lokalsamfunnene og 
drømmene banken er så heldig å få være en del av 
hver dag, sammen med sine kunder.

For å gi filmen lokal tilhørighet, leste vi inn monologen 
på de 7 mest særegne dialektene Sørlandet har å by på. 

De ulike filmversjonene ble vist på kino i geografisk 
tilpassede områder, som matchet den lokale dialekten. 

Gjennom målrettet kjøp av programmatiske annonser, YouTube- og Facebook-annonsering ble publikum også eksponert for filmene på sin dialekt.

Kampanjen ble også tatt ut på andre flater, som bankens filialer og i lokale aviser. Alt innhold med gjenkjenning på lokal dialekt.Det ble produsert 7 filmer med ulike sørlandsdialekter. 
Filmene ble også justert til ulike lengder og innfallsvinkler som var tilpasset målgruppe, kanal
og geografi.

Det ble også komponert egen musikk.

Hva er din favoritt?

Soft Shake har vært i sortimentet til Hennig-Olsen i lang tid, og i 2018 var det til for å «børste støv» av produktet og revitalisere det gjennom en markedskampanje i ulike kanaler.

Vi ble utfordret på å skape innhold som både tydeliggjorde produktets egenskaper inn mot målgruppen, og gjennom økt oppmerksomhet og fokus økte salget i sommermånedene. Vi valgte å dele kampanjen inn i ulike nivåer.

For det første ble det inngått et sponsorsamarbeid med VG-lista, der Hennig-Olsen ble hovedsponsor og Soft Shake var produktet i fokus gjennom sampling, stunt/event og aktiviteter på VG-lista arrangementene.

For det andre ble det skapt et unikt Soft Shake uttrykk der vi skapte innhold knyttet til budskapet «Hva er din favoritt? Sjokolade eller jordbær?».For det tredje ble det inngått et samarbeid med to kjente influencere med følgere i målgruppen.

De lagde hvert sitt «Team Sjokolade» og «Team Jordbær» og spilte videre på favorittbudskapet.All kommunikasjon ledet til kampanjesiden softshake.no, der man kunne avgi sin stemme og bli med i trekningen VIP-billetter til VG-lista Golden Circle samt en rekke ulike artikler/merchandise. Kampanjen ble tatt ut som digitale bannere, innhold i SoMe, OOH, butikkmateriell og filmer på YouTube, Instagram, Snapchat, etc.

Velkommen Hjem

Sparebanken Sør er en selvstendig sparebank med 34 filialer i Agderfylkene, Telemark og på Jæren. Sørmegleren, regionens største eiendomsmegler, er eid av Sparebanken Sør og formidler om lag 2000 boliger i året. Til tross for en åpenbar synergieffekt, har banken og meglerhuset ikke tidligere kommunisert som en samlet aktør i markedet. Vi ble utfordret på å skape en merkevarebyggende og til dels salgsutløsende kampanje for bank og megler.

Vi valgte å fokusere på verdien av å knytte seg til et fagmiljø bestående av ressurspersoner fra både salg- og kjøpsbehov – samtidig som vi ønsket kort vei mellom kunde og rådgiver. Det ble laget verdibyggende reklamefilmer og filmer med rådgivere som presenterer sine gode anbefalinger.

Som et utradisjonelt grep i banksfæren, valgte vi også å skape innhold der vi inviterte Sørlendinger som hadde vært ute «på eventyr» og nå skulle flytte hjem, til å fortelle sin historie. Vi fulgte Ina og Jan med familie og Kaja og det ble skapt «blogg-inspirert» innhold. Alle disse filmene ble presentert på landingssiden for kampanjen.

Vi blandet innhold som man tradisjonelt er vant til å finne når ban besøker banken, med mer emosjonelt og personlig innhold.

Gjennom presentasjon av boliger til salgs og lånekalkulatorer – skapte vi også verktøyene som publikum hadde behov for på sidene. Det ble blant annet lagt opp til «messenger-chat» med rådgivere i banken samtidig og videre oppfølging på en litt annen måte enn det man er vant til hos banken.

Kampanje og løsning ble tatt godt imot hos publikum, som satt pris på at banken ikke bare snakket om lånerente og BSU.Det legges ved eksempler på ulikt type innhold i kampanjen. Det var såpass mange filmer som ble produsert at vi ikke kan legge ved alle.

«Snitcher du, dør du!»

Hvert år blir ca. 60.000 barn og unge utsatt for mobbing. Bare halvparten av disse forteller om det – fordi de ikke tør. De frykter for å bli stemplet som «snitch», de ønsker ikke at foreldre skal vite om at de blir mobbet og de frykter at det ikke blir tatt tak i og ordnet opp. Ofte blir det bare verre.

Blå Kors har en tjeneste som heter SnakkOmMobbing.no; en anonym chat der barn og unge kan chatte med trygge voksne om at de blir mobbet. For mange er det nok at de kan dele og snakke om sine utfordringer – det gjør hverdagen enklere. Vi ble utfordret på å øke kjennskapen til SnakkOmMobbing blant målgruppen.

Arbeidet begynte med å gjennomført fokusgrupper/samtaler med ungdom i hovedmålgruppen. Her diskuterte vi alt fra medievaner, til hva de selv trodde ville skape oppmerksomhet og gi ønsket effekt. Vi valgte å spisse hovedmålgruppen i første fase av kampanjen til jenter i tenårene.

For å få oppmerksomhet blant disse, lagde vi en kortfilm om «Tara». Hun opplever mobbing hver dag, og dette sluker tankene hennes mer og mer. Vi fulgte Tara i sin hverdag, og kortfilmen om henne ble lagt på SnakkOmMobbing.no.

Filmen ble produsert med et lite spisset team i løpet av 3 dager, med lokale skuespillere. I tillegg til filmen ble det laget teasere som ble brukt i målrettet annonsering for å skape trafikk og kjennskap til tjenesten.

Kampanjen økte den daglige trafikken på SnakkOmMobbing fra 89 til 2000. Antall besøk på nettsiden økte med 2145% i kampanjeperioden. Antall barn og unge som chattet med en av Blå Kors sine fagpersoner ble mangedoblet og de måtte tredoble antall chatverter i kampanjeperioden.

Norge på langs

Svaksykte Jan Henningsen ble sterkt motivert til å følge sin drøm av polfarer Astrid Furholt som i vinter fulgte Roald Amundsens fotspor til sydpolen. Astrid var frontfigur i «Polferden», et kom-i-form program for alle ansatte i Hennig-Olsen Is, og det var i møte med Astrid Jan ble inspirert til å gå Norge på langs.

Målet med prosjektet var å bygge samhold og stolthet internt i Hennig-Olsen Is, samt bidra til mer daglig aktivitet blant de ansatte på fabrikken. Vår oppgave var å lage promomateriell til presselansering og oppfølging av prosjektet.

I tillegg ble det laget en digital løsning der ansatte i Hennig-Olsen kunne bli med på turen sammen med Jan. Det ble også laget innhold til en kampanjeside og innhold til sosiale kanaler.

Et delmål var å samle inn mest mulig penger til Blindeforbundets iCare-prosjekt for å hjelpe dem å gi unødvendige blinde synet tilbake. Dette bidro alle i Hennig-Olsen til gjennom å gå «sammen» med Jan og registrere sine turer i den digitale løsningen. Ferden til Jan resulterte i hele 43 presseklipp, inkludert innslag på TV, radio og landsdekkende medier som TV2 og lokalmedier fra Nordkapp til Kristiansand.

Blindeforbundet mottok 300 000 kroner til sitt viktige arbeid med å gi synet tilbake til mennesker i u-land som er unødvendig blinde. Helt konkret betyr det at 1.000 unødvendige blinde mennesker i Nepal får synet tilbake.

​Arbeidet er et samarbeid mellom Hennig-Olsen Is v/ Merete Haugå, S & B-N og Nucleus.

Koret

Hennig-Olsen ønsket en mai-kampanje med glimt i øyet som kunne supplere de mer kommersielle aktivitetene på forsommeren. Vi valgte å fokusere på det mest norske av det norske – nemlig nasjonaldagen. I begynnelsen av mai la vi ut en teaser der vi ba publikum velge hvilken sang Hennig-Olsen skulle øve på frem mot 17. mai. Valget falt på «Norge i rødt, hvitt og blått» og et kor bestående av mennesker fra alle avdelinger med ulik bakgrunn ble valgt ut basert på sangstemme og entusiasme.